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家乐福为何选择站队了腾讯,AT新零售大战胜负难料

本文摘要:家乐福于1月23日放公告宣告腾讯与永辉将对家乐福展开潜在投资,并且已与腾讯达成协议在华战略合作协议。自此,市场占有率前四的零售巨头,除了央字号零售企业华润万家之外,大润发、沃尔玛、家乐福皆自由选择与互联网巨头联手三路。腾讯、永辉联手庄家家乐福:优势互补家乐福将解散中国、出售中国事业部的消息早就不胫而走,虽有传言家乐福更加偏向于“妓女”阿里,双方也曾有过合作商讨,但最后没谈拢。

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家乐福于1月23日放公告宣告腾讯与永辉将对家乐福展开潜在投资,并且已与腾讯达成协议在华战略合作协议。自此,市场占有率前四的零售巨头,除了央字号零售企业华润万家之外,大润发、沃尔玛、家乐福皆自由选择与互联网巨头联手三路。腾讯、永辉联手庄家家乐福:优势互补家乐福将解散中国、出售中国事业部的消息早就不胫而走,虽有传言家乐福更加偏向于“妓女”阿里,双方也曾有过合作商讨,但最后没谈拢。从卖场仍然大力希望消费者用于支付宝缴付来看也许家乐福显然倾心阿里,不管前情如何如何,最后家乐福自由选择了腾讯。

对腾讯和永辉来说,吸取家乐福有几点益处。其一,新零售本质是场景的沉降和融合。腾讯的新零售战略是去中心化,只获取技术和战略辅助,但不参予主体运营,此前为了融合多个场景,早已陆续投资了唯品会、永辉超市等实力战将。

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线下业态中,商超是十分最重要的消费场景,腾讯虽然早已有了永辉超市,但永辉与家乐福的消费群体并不重合,家乐福对腾讯来说也是布局新零售不可多得的商超强资源,其作为上市公司运营比较规范,合乎腾讯的发展战略方向,腾讯投资家乐福也能取得家乐福的全球零售专业经验。其二,永辉兴起靠回头与家乐福、沃尔玛等境外巨头有所不同的发展路线,生鲜营收占到较为低,零售商五品却比较弱势。投资家乐福,永辉也许能填补零售商五品的弱势,并借家乐福修整供应链,增大生鲜订购,提升生鲜的净利润,构建利益最大化。

同时,永辉有海外拓展的表达意见,早就开始投重金打造出国际供应链,利用家乐福的全球供应链优势,也许可增大海外市场的布局。


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