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英特尔重塑品牌是否值得?

本文摘要:无论如何,逃跑年轻人的心总没拢。 自2015年起,英特尔开始了从IntelInside到AmazingExperienceOutside的品牌转型,期望挣脱以往计算机中组件的刻板印象,将产品和体验具体、密切地融合在一起,向大众展出独有、年长、活力的全新品牌形象,与消费者尤其是年轻人展开更佳的交流。 而这一切希望,大自然是为了让显得老态的老牌企业形象新的取得新的生命力。 在移动互联网、物联网时代,品牌凋亡的速度大大减缓,企业对市场变化的反应也要更为灵敏。

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无论如何,逃跑年轻人的心总没拢。  自2015年起,英特尔开始了从IntelInside到AmazingExperienceOutside的品牌转型,期望挣脱以往计算机中组件的刻板印象,将产品和体验具体、密切地融合在一起,向大众展出独有、年长、活力的全新品牌形象,与消费者尤其是年轻人展开更佳的交流。

  而这一切希望,大自然是为了让显得老态的老牌企业形象新的取得新的生命力。  在移动互联网、物联网时代,品牌凋亡的速度大大减缓,企业对市场变化的反应也要更为灵敏。英特尔从内部发动的这次自我革命,于是以号召着这样的拒绝。  从本质上来讲,它是企业价值观的重塑。

对于新的口号的定义和阐述,要求着英特尔在万物网络时代自由选择与何种公司、产品和服务再次发生关联。  从inside到outside,我们期望为消费者带给更加现实、更加直观、更加身临其境并且更加切合日常生活的体验,展现出英特尔某种程度是科技宅,堪称精彩体验的驱动者。

英特尔全球市场传播事业部副总裁、企业品牌推广部总经理鲍德温在拒绝接受界面新闻记者采访时对新的口号展开了阐述。  鲍德温负责管理英特尔全球品牌战略,还包括制订全球品牌定位与目标,在所有地区和业务部门增进、提高并最后构建品牌定位,并负责管理监督、管理和审核全球所有品牌营销活动。

  鲍德温指出,所谓的Amazing(精彩)有三个标准,一是必需基于英特尔有数的强劲的技术基础之上,二是需要有效地把技术的起到和消费者可以感官的精彩体验确实地联系一起,三是要对消费者产生震撼作用,给他们留给深刻印象的印象。  英特尔的品牌和能力对于普通消费者不会更为的可见。

她回应。  正是基于这样的阐述,才有了英特尔在格莱美颁奖典礼上联手LadyGaga展现出的创新音乐演出,才有了2016NBA全明星周末通过实感技术展开360度精彩瞬间展播,才有了英特尔合力《魔兽》电影呈现出的宏大世界跨界文化、娱乐、音乐、体育、游戏、时尚,英特尔企图演绎创新科技在诸多领域的可能性。  我们有一个目标,叫千禧目标。

在对消费者进行推展时,我们期望尽量地带入千禧一代(约1984-1995间出生于的人),把他们的热情激发起来,目标是对他们产生吸引力。鲍德温回应,千禧一代是英特尔品牌转型过程中的重中之重,因为他们某种程度是产品的消费者,更加将是对整个技术和商业环境产生极大影响力的群体,因此英特尔期望通过一体化的内容合作及品牌推展,需要抱住地跟风行文化融合在一起。  据鲍德温透漏,目前从结果来看市场推广的效果不俗。

根据市场调研公司的对系统,通过市场推广英特尔早已在消费者的心目中构成了这样一个形象:比起其他公司英特尔极具创新性。  我们的品牌为什么和消费者张贴得这么将近?因为我们要培育消费者对英特尔涉及产品的消费偏爱,并以此为基础产生议价的空间。鲍德温回应,一旦消费者对配备英特尔产品的高端设备产生反感的偏爱,就能在生意场上带给实实在在的益处。  采行这样的品牌策略,除了直接影响消费者以外,还能对高级别的、能在商业上作出行事的领导人士产生潜移默化的影响,进而协助英特尔整体业务更进一步转型。

  然而,任何大公司的品牌转型都没那么更容易。对于英特尔而言,品牌转型充满著种种挑战,而仅次于的挑战首先来自内部:投入产出的问题。

  在英特尔这么极大的一家企业,在如此大的规模范围内,品牌本身又是如此宏伟,无论从何种维度而言品牌转型都是十分便宜的事情。鲍德温说。  因此在英特尔内部,也有不少管理层对品牌转型的作法所持猜测的态度:重塑品牌否有一点做到,否有一点花上那么多钱做到,将品牌转型推展的资金投入到技术研发会更佳吗?  鲍德温首要的任务就是告诉他他们为什么要做到品牌转型,新的塑造成品牌的工作对于英特尔公司业务的身体健康、成熟期及顺利的发展是多么的最重要。  幸而,她的希望或许上获得了检验和认同。

  在经过将近一年的品牌转型后,两家世界最知名的、专门做到品牌价值评判的公司MillwardBrown(华通明额)和Interbrand分别对英特尔公司整体的品牌价值展开了评估,最后给与了高度的评价。  在一年的时间内,MillwardBrown将英特尔品牌价值的名列从第86位提高到了第57位,而Interbrand上一次的名列则表明,英特尔的品牌价值在很短的时间里减少了10亿美元。通过这些数据,鲍德温最后顺利说服英特尔最低管理层拒绝接受品牌转型的理念,这也让她的工作取得了充裕的资金反对。

  以中国市场为事例,在过去一段时间内英特尔的组织了很多营销活动,鲍德温对英特尔中国的市场部门展现出整体失望,但同时指出现在仅次于的问题是必须投放更好的钱。  对于中国这么大的一个国家和市场,我们要做到更大的投放。

要想要在这么大的市场里改变人们对英特尔品牌的理解,目前我们的投放力度还是过于的。鲍德温回应,未来将在中国市场增大投放力度。  这是因为鲍德温指出,做到品牌战略时必需首先自己深信不疑,同时也要固守战略、维持品牌的连贯性,通过三到五年的时间从最显然的层面转变品牌的形象,然后在更加甚广的范围中让消费者意识到这点,从而带给业务营收上的实打实的效益。

  数字时代品牌的确不会更慢地杨家去,但只不过万物皆如此。所以我们必须大大新的找到自我、建构自我,舍弃旧世界,在未来的世界当中取得胜利。

鲍德温说道。


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